ANALISIS WAKTU DAN BIAYA DALAM PENGENDALIAN PROYEK KONSTRUKSI MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE: STUDI KASUS PROYEK GEDUNG UNTL

Firmino Fitrino Ximenes

Abstract


ABSTRAK: Pembangunan gedung tiga lantai Universidade Nacional Timor-Lorosae (UNTL) menghadapi tantangan dalam pengelolaan proyek, terutama terkait dengan pengendalian waktu dan biaya. Penelitian ini bertujuan untuk mengganalisis kinerja proyek menggunakan metode Earned Value Concept (EVC), yang mengintegrasikan analisis nilai yang diperoleh dengan parameter waktu dan biaya untuk memberikan gambaran yang lebih jelas tentang kemajuan proyek. Metode ini diimplementasikan dengan pendekatan observasi lapangan, di mana data yang diperoleh mencakup Rencana Anggaran Biaya (RAB), Time Schedule, Progres Konstruksi, serta Data Finansial. Hasil analisis menunjukkan bahwa proyek, yang memiliki nilai kontrak $604,878.59 dan durasi 15 bulan, mengalami keterlambatan dan pembengkakan biaya. Pada bulan ke-11, nilai Schedule Performance Index (SPI) tercatat 0.849, dan Cost Performance Index (CPI) 0.8045, mengindikasikan bahwa proyek berada di bawah ekspektasi dari segi waktu dan biaya. Variasi dalam biaya dan jadwal juga tercatat signifikan, dengan Cost Variance (CV) sebesar -$114,322.057 dan Schedule Variance (SV) sebesar -$83,473.247. Estimasi penyelesaian proyek diperkirakan akan molor hingga 20 bulan, dengan estimasi biaya akhir (EAC) mencapai $751,832.512. Temuan ini menunjukkan perlunya langkah-langkah korektif untuk memperbaiki dan mengoptimalkan kinerja proyek agar dapat diselesaikan sesuai rencana yang lebih efisien.

 

 


Keywords


Earned Value, Keterlambatan, Pengendalian Proyek

Full Text:

PDF

References


Bekasi, K., Asa, M. F., Izzathamma, A. R., Pertamina, U., Teuku, J., Arief, N., Selatan, K. J., & Correspondence, A. (2024). Penerapan Metode Earned Value Dalam Analisis Kinerja Biaya Dan Waktu Pada Proyek Konstrusksi Sports Center Smk Bhakti Kartini Kecamatan adalah metode Earned Value . proyek dengan menganalisis kinerja biaya dan waktu . Metode ini memiliki tiga komponen. 5(3), 320–332.

Indramanik, I. B. G. (2017). Earned Value Management System Dan Penerapannya Pada Proyek Konstruksi Oleh Kontraktor Kecil Di Bali. Jurusan Teknik Gradien, 9(2), 51–66.

Janizar, S. (2023). Penerapan Metode Earned Value Analysis Terhadap Waktu Penjadwalan. Jurnal Konstruksi, 21(1), 113–120. https://doi.org/10.33364/konstruksi/v.21-1.1328

Kwak, Y. H., & Anbari, F. T. (2010). Project management in government: An introduction to earned value management (EVM).

Mulkan, M. M. (2021). Analisis Penerapan Manajemen Waktu Pada Proyek Konstruksi Swalayan Suzuya. Fakultas Teknik Jurusan Sipil Universitas Sumatera Utara, 19(78), 171–185.

Siahaan, S. B., & Simanjuntak, M. R. A. (2022). Kajian Identifikasi Risiko Pada Tahap Pelaksanaan Proyek Konstruksi: Studi Kasus Multiple Project Management. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 22(1), 578. https://doi.org/10.33087/jiubj.v22i1.1996

Sintyawati, N. K., Gde, W., Triswandana, E., Aryastana, P., Studi, P., Sipil, T., Warmadewa, U., & Warmadewa, U. (2025). IMPLEMENTASI METODE EARNED VALUE DENGAN LIFE CYCLE COST ( LCC ). 30(1), 89–97.

Sompie, B. F., & Tarore, H. (2019). Kajian Penerapan Earned Value Management System ( Evms ) Pada Kontraktor Jasa Konstruksi Di Kota Manado. Jurnal Ilmiah Media Engineering Vol. 2, No. 3, September 2012, 2(3), 197–207.

Tangtobing, R. F. F., & Waty, M. (2023). Penerapan Metode Earned Value Dan Earned Schedule Pelaksanaan Proyek Rumah Sakit X Di Bandung. JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil, 6(2), 237–248. https://doi.org/10.24912/jmts.v6i2.22251

Value, E. (2013). Earne Valu (Issue March).




DOI: http://dx.doi.org/10.30742/axial.v13i1.4333

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2025 axial : jurnal rekayasa dan manajemen konstruksi

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Statistik

View My Stats