Strategi Model Bisnis Inovatif Startup Agritech dalam Membangun Ekosistem Pertanian Berdaya Saing Global
Keywords:
startup agritech, model bisnis inovatif, ekosistem pertanian, daya saing global, kewirausahaan digitalAbstract
Sektor pertanian Indonesia menghadapi tantangan struktural berupa rendahnya produktivitas, inefisiensi
rantai pasok, dan lemahnya daya saing produk di pasar global. Startup agritech hadir sebagai katalisator
transformasi dengan mengusung model bisnis inovatif yang mengintegrasikan teknologi digital ke dalam
ekosistem pertanian secara menyeluruh. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi model bisnis inovatif
yang diterapkan startup agritech Indonesia dalam membangun ekosistem pertanian yang adaptif dan
berdaya saing global. Pendekatan yang digunakan adalah kajian literatur sistematis (systematic literature
review) yang diperkuat dengan analisis studi kasus pada startup agritech terpilih di Indonesia. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa model bisnis startup agritech yang berhasil membangun ekosistem
pertanian berdaya saing global umumnya menerapkan strategi platform ekosistem yang menghubungkan
seluruh aktor rantai nilai pertanian secara digital, mengintegrasikan layanan finansial (agri-fintech) untuk
mengatasi keterbatasan modal petani, serta memanfaatkan data dan kecerdasan buatan untuk meningkatkan
efisiensi dan produktivitas pertanian. Temuan ini memberikan kerangka strategis bagi pengembangan
startup agritech yang berorientasi pada dampak ekosistem jangka panjang, tidak sekadar profitabilitas
bisnis jangka pendek.
References
Chesbrough, H. (2010). Business model innovation: Opportunities and barriers. Long
Range Planning, 43(2-3), 354–363.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (15th ed.). Pearson Education.
Krugman, P. (1994). Competitiveness: A dangerous obsession. Foreign Affairs, 73(2),
28–44.
Leavy, B. (2012). Getting back to what matters — creating long-term economic and social
value. Strategy & Leadership, 40(4), 9–16.
Moore, J. F. (1993). Predators and prey: A new ecology of competition. Harvard Business
Review, 71(3), 75–86.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for
Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons.
Porter, M. E. (1990). The Competitive Advantage of Nations. Free Press.
Yin, R. K. (2014). Case Study Research: Design and Methods (5th ed.). SAGE
Publications
